Váš plán riadenia finančného rizika je teraz najdôležitejší
Malé podniky môžu urobiť 5 krokov na minimalizáciu svojho finančného rizika v čase krízy aj mimo nej
Kľúčové veci:
Malé podniky by mali mať vypracovaný plán riadenia finančného rizika pre prípad krízy
Riziká, ktoré treba plánovať, sú kategorizované ako interné a externé
Plánovanie riadenia finančného rizika zahŕňa:
vyhýbanie sa strate
informované rozhodovanie
fiškálna spoľahlivosť
Strategické plány riadenia finančného rizika zahŕňajú
identifikovať a uprednostňovať riziká vašej spoločnosti
hodnotenie opravných prostriedkov
pomocou efektívnych finančných nástrojov
meranie účinnosti plánu na riešenie jeho nedostatkov
Majitelia malých podnikov by mali organizovať pravidelné stretnutia strategického plánovania, aby udržali svoje podnikanie na správnej ceste a zvýšili šancu na splnenie štvrťročných a ročných cieľov. Správny plán riadenia finančného rizika pridáva vlastníkovi malého podniku ďalšiu úroveň ochrany.
Riadenie finančných rizík zahŕňa posúdenie neistôt, ktorým môže vaša organizácia čeliť, a vývoj stratégií na zmiernenie akýchkoľvek rizík. Za normálnych okolností by dodržiavanie dobre navrhnutého a aktualizovaného plánu mohlo udržať spoločnosť v zisku. Počas krízy by strategické riadenie finančného rizika mohlo udržať malý podnik solventný.
Finančné riziká, ktorým môže malý podnik čeliť, sú kategorizované takto:
Interné – tie, ktoré vznikajú v dôsledku bežnej prevádzky vašej spoločnosti
Externé – tie, ktoré sa vyskytujú mimo kontroly spoločnosti
Vnútorné finančné riziko spoločnosti sa dá do istej miery predvídať. Súvisí to so zdravím jeho obchodných účtov, dostupnosťou pracovného kapitálu a dlhom, ktorý nesie. Externé riziko zahŕňa ekonomické podmienky, právne predpisy, prírodné katastrofy a globálne udalosti, ako je pandémia.
Výhody strategického plánovania
Jednou z výhod zapojenia sa do tohto typu podrobnej analýzy finančného rizika je minimalizácia strát pre vaše podnikanie v dôsledku faktorov, ktoré nemôžete ovplyvniť. Možno nedokážete presne predpovedať, čo by mohlo ohroziť vaše živobytie, ale môžete si naplánovať širokú škálu možností, ak by sa niečo stalo.
Plán riadenia finančného rizika vedie vlastníka malého podniku pri rozhodovaní o alokácii aktív a peňažnom toku . Nedávna štúdia ukázala , že priemerný malý podnik má v rezerve hotovosť len na 27 dní. Odborníci však odporúčajú hotovostnú rezervu na tri až šieste mesiace, aby zostali solventní a prežili krízu.
Vďaka efektívnemu plánu riadenia finančného rizika bude vaša spoločnosť atraktívnejšia pre potenciálnych veriteľov a investorov. Poznanie svojej schopnosti zadlžiť sa môže otvoriť viac príležitostí na získanie majetku alebo iného obchodného majetku. Môže vám pomôcť strategicky a bezpečne rozvíjať vaše podnikanie.
Vypracovanie strategického plánu riadenia finančného rizika
Riadenie finančného rizika pre vašu spoločnosť vyžaduje vytvorenie vlastného akčného plánu . Najlepší plán pre vaše podnikanie bude taký, ktorý bude vyhovovať vašej konkrétnej spoločnosti, štýlu riadenia podnikania a odvetviu. Bude zahŕňať praktiky, postupy a zásady, ktoré bude vaša firma používať na minimalizáciu svojho finančného rizika.
Tieto kroky vás povedú k vytvoreniu plánu riadenia vášho finančného rizika.
1. Identifikujte svoje riziká
Začnite tým, že sa pozriete na transakcie vašej spoločnosti za posledný rok (roky). Solídny plán riadenia finančného rizika začína kontrolou vašich každodenných finančných operácií, najmä cash flow .
Potom sa zamerajte na svoj dlh a na to, koľko z vašich príjmov je pridelených na obsluhu vášho dlhu.
Pri posudzovaní externého rizika zvážte možnosti, ako je nedostatok dodávateľského reťazca, strata zákazníkov, zvýšená konkurencia a iné prípady odčerpávania peňazí.
2. Stanovte priority podľa úrovne zraniteľnosti
Keď identifikujete svoje finančné riziká, zúžte svoje zameranie. Neexistuje spôsob, ako predpovedať budúcnosť, ale môžete robiť kvalifikované odhady na základe minulých skúseností. Zamerajte sa menej na 100-ročné udalosti a viac na trhové podmienky a minulé problémy s vašimi dodávateľmi alebo zákazníkmi.
Urobte si čas na zoradenie finančných rizík podľa toho, aká je pravdepodobnosť ich výskytu a ako ovplyvnia vaše podnikanie, ak k nim dôjde.
3. Vyhodnoťte dostupné opravné prostriedky
Pri interných rizikách sa najprv pozrite, kde môžete riziká minimalizovať alebo eliminovať.
Dlh. Skontrolujte úrokové sadzby a refinancujte ako spôsob, ako znížiť svoje dlhové zaťaženie
Súlad. Uistite sa, že vaša spoločnosť je v úplnom právnom a finančnom súlade so všetkými federálnymi, štátnymi a miestnymi orgánmi, aby ste sa vyhli právnym poplatkom
Postupy na minimalizáciu rizika. Majte plány a zásady na údržbu zariadenia a zaistite správne bezpečnostné opatrenia
4. Používajte správne nástroje
Najlepší strategický plán sa vytvorí pomocou údajov vašej vlastnej spoločnosti. Vyberte si účtovný systém , ktorý obsahuje robustné nástroje na podávanie správ, ktoré môžu zjednodušiť plánovanie. Môžete tiež spolupracovať s odborníkmi na riadenie finančných rizík alebo zadať túto prácu finančnému riaditeľovi, aby ste mali pokoj.
5. Zmerajte a vykonajte úpravy
Rovnako ako používate kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI) na sledovanie pokroku vašej spoločnosti, mali by ste tiež pravidelne kontrolovať účinnosť plánu riadenia finančného rizika.
Budete musieť monitorovať a kontrolovať svoje interné riziká a určiť, či je potrebné niečo zmeniť. Budete sa musieť rozhodnúť, či sa vaše priority posunuli alebo či sa vaša firma v niektorých oblastiach zvýšila.